Der Swiss Business Pulse basiert auf dem Porter’s Five Forces Framework, einer Methode zur Wettbewerbsanalyse in einem Industriesektor. Es werden fünf Kräfte abgeleitet, welche die Wettbewerbsintensität und damit den Grad der Attraktivität einer Branche in Bezug auf ihre Rentabilität bestimmen. Eine “unattraktive” Industrie ist eine Industrie, in der die Wirkung dieser fünf Kräfte die Gesamtrentabilität verringert. Die fünf Kräfte beschreiben unternehmensnahe Faktoren, die sich auf die Fähigkeit eines Unternehmens auswirken, seine Kunden zu bedienen und einen Gewinn zu erzielen.
Eine Veränderung bei einer dieser Kräfte erfordert, dass ein Unternehmen den Markt für seine Geschäftstätigkeit neu bewertet. Die allgemeine Attraktivität der Branche bedeutet nicht, dass jedes Unternehmen in der Branche die gleiche Rentabilität erzielen wird. Die Unternehmen sind in der Lage, ihre Kernkompetenzen, ihr Geschäftsmodell oder ihr Netzwerk so einzusetzen, dass sie einen Gewinn erzielen, der über dem Branchendurchschnitt liegt.
Zu den fünf Kräften von Porter gehören drei Kräfte des “horizontalen” Wettbewerbs - die Bedrohung durch Ersatzprodukte oder -dienstleistungen, die Bedrohung durch etablierte Konkurrenten und die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer - und zwei weitere Kräfte des “vertikalen” Wettbewerbs - die Verhandlungsmacht der Anbieter und die Verhandlungsmacht der Kunden. Die Fünf-Kräfte-Perspektive ist mit ihrem Begründer, Michael E. Porter von der Harvard University, verbunden.
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