Corona-Pandemie

Wie die grössten Werbekunden ihre Marketingstrategien der Krise anpassen

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Digitay.com hat in einem Beitrag das Werbe- und Marketingverhalten weltweit führender Werbeauftraggeber unter die Lupe genommen, um herauszufinden, wie diese ihre Marketingstrategien an die anhaltende Krise anpassen. Zusammenfassend kann man sagen, dass die Unternehmen viel stärker als zuvor in ihre "Cash Cows" investieren wollen und vorderhand auf Experimente verzichten.

Procter & Gamble: Konsumenten sensibilisieren

Anlässlich der Gewinnbekanntgabe von letzter Woche sagte David Taylor, CEO von P & G, dass das Unternehmen "unsere Marketing- und Kommunikationskompetenz nutzt, um die Verbraucher zu ermutigen, Massnahmen im Bereich der öffentlichen Gesundheit zu unterstützen". Taylor sagte, die pädagogische TV-Werbung und die Verwendung zusätzlicher Hinweisschilder in Geschäften hätten dazu beigetragen, die Kategorie „Homecare“ „sofort zu verbessern“. P & G erwartet für das laufende Geschäftsjahr ein Umsatzwachstum zwischen 2% und 4% - unter Berufung auf die wirtschaftlichen Herausforderungen und die anhaltende Gesundheitskrise. Der organische Umsatz stieg im Geschäftsjahr 2019 um 5%.

Unilever: Kommunikationsanteil steigern

Unilever rechnet damit, seine Marketinginvestitionen in der zweiten Jahreshälfte zu erhöhen, da die Sperren nachliessen und die Werbung für neue Produkte, die für die neue Normalität entwickelt wurden, jetzt wichtig sei. "Wir investieren mehr von unseren Marketingausgaben in Kommunikation, was wir als zweckmäsig erachten", wie beispielsweise Kampagnen für Marken wie Lifebuoy und Domestos, die auch Nachrichten zur Sicherheit von Coronaviren enthalten, sagte Alan Jope, CEO von Unilever.

L'Oréal: Marktanteile gewinnen

Der Umsatz von L'Oreal ging im zweiten Quartal um 19% zurück, da die Lockdonws die Nachfrage nach Make-up und Kosmetika schwächeln liessen. Dennoch gibt es einige Anzeichen für eine Erholung: Der Vorstandsvorsitzende Jean-Paul Agon sagte, der Umsatz des Unternehmens sei im Juli zum ersten Mal seit Januar gestiegen. Schreibt digitalday.com. Ähnlich wie bei den Konsumgütern ist das E-Commerce-Geschäft von L'Oreal während der Pandemie schnell gewachsen und stieg im ersten Halbjahr um 64,6%. Das China-Geschäft des Unternehmens erholte sich ebenfalls schnell und erzielte im zweiten Quartal ein Umsatzplus von 30%. Agon sagte, das Unternehmen gehe "mit Zuversicht in die zweite Jahreshälfte". Das Unternehmen hat neue Produkteinführungspläne für jeden seiner Geschäftsbereiche und Agon sagte, dass es seine Medieninvestitionen "überall" erhöht, um seinen Marktanteil zu steigern.

Renault Nissan Mitsubishi: Schüchternheit ablegen

Der Absatz von Renault ging im Quartal um 35% zurück. Im Marketingbereich hat Nissan im vergangenen Monat ein neues Logo eingeführt . In der Zwischenzeit plant Renault, seine E-Tech-Hybridmotortechnologie in diesem Jahr zu einer der „wichtigsten Säulen“ seiner Strategie zu machen, sagte Luca de Meo, CEO von Renault. "Wir sollten nicht so schüchtern sein wie in den letzten Jahren", fügte er hinzu, um die Leistung der Technologie zu demonstrieren.

Amazon: Steil ansteigende Werbeeinnahmen

Wenig überraschend ist die Pandemie ein Segen für die Verkäufe von Amazon. Die Verbraucher meiden den stationären Handel und lassen sich die Artikel direkt nach Hause schicken. Entsprechend stieg der Nettoumsatz im zweiten Quartal um 40% auf 88,9 Mrd. USD. Das Unternehmen erwartet für das nächste Quartal ein Umsatzwachstum zwischen 24% und 33% gegenüber dem Vorjahr. Das „andere“ Segment von Amazon, das hauptsächlich Werbeeinnahmen umfasst, wuchs um 41% auf 4,2 Mrd. USD. Amazon plant, sein Prime Day-Shopping-Event im vierten Quartal dieses Jahres und nicht im dritten Quartal auszurichten, um den Service für seine Kunden, die sich während der anhaltenden Coronavirus-Krise auf seinen Service verlassen, nicht zu beeinträchtigen.

Coca Cola: Disziplinierter experimentieren

Coke zog die Marketingausgaben im Berichtszeitraum stark zurück. Laut CEO james Quincey konzentriert Coca-Cola seine Marketinginvestitionen jetzt neu auf seine grössten Marken und ist beim Experimentieren disziplinierter. Ein Beispiel dafür ist die neue globale Werbekampagne „Together Tastes Better“, die zeigt, wie die Getränke mit den Mahlzeiten kombiniert werden können. Coca-Cola startete zudem die nächste Wiederholung seiner „Open“ -Kampagne, ein Vorstoss, der „die Welt einlädt, die einfachen und wichtigen Dinge im Leben zu genießen“, wie Quincey es ausdrückte. HORIZONT SWISS hat darüber berichtet.

Volkswagen: Marketing im Task Force-Modus

Frank Witter, Finanzvorstand von Volkswagen, bezeichnete das erste Halbjahr 2020 als „eines der herausforderndsten in der Geschichte unseres Unternehmens“. Der Umsatz ging im zweiten Quartal um 23% zurück. Trotzdem sei der deutsche Autohersteller für den Rest des Jahres "vorsichtig optimistisch", dank der Einführung neuer Modelle und des "positiven Trends, der sich in unserem Geschäft in den letzten Wochen gezeigt habe". Das Unternehmen behielt seinen „vollständigen Task Force-Modus“ aus dem Vorquartal bei, der die Kürzung von Budgets in Bereichen wie externe Beratung und Marketing beinhaltete.
VW Dirk Hilgenberg Juli 2020 CEO Volkswagen Car.Software Organisation
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McDonalds: Fokus auf "Cash-Cows" und "Stars"

Der Grossteil der Marketinganstrengungen von McDonald's in der zweiten Jahreshälfte wird auf Kernmenüprodukte gerichtet sein und die Aufmerksamkeit würde eher auf einige seiner Servicekanäle gelenkt - wie Online-Bestellungen - als auf neue Innovationen. In der Marketingsprache und mit Bezug auf die Boston-Consulting-Group-Matrix gesprochen heisst das, McDonalds fokussiert verstärkt auf seine "Cash-Cows" und "Stars" und investiert weniger in "Question Marks". 

 




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