"Verlagsbereich nicht nur Kostenfaktor": Johannes Varvakis gewinnt Nachwahl

Als stille Gesellschafter des "Spiegel" waren in den vergangenen zwei Wochen die über 400 kaufmännischen Angestellten aufgerufen, einen der ihren ins Führungsquintett der KG zu wählen. Zwar hat Varvakis als einer von fünf KG-Geschäftsführern alleine nur begrenzt Einfluss auf die Entscheidungen des Gremiums – dennoch kann man seiner Wahl Signalcharakter beimessen, zumindest für den Verlagsbereich. Denn der Diplomvolkswirt hatte sich im Wahlkampf eher Betriebsrat- als Kapitaleigener-nah positioniert, berichten Mitarbeiter. "Ich möchte nicht, dass der Verlagsbereich nur als Kostenfaktor wahrgenommen wird, den es einzusparen gilt", schreibt Varvakis in seiner Präsentation, die HORIZONT Online vorliegt. Stattdessen und statt Outsourcing müsse man "weitere Erlösmöglichkeiten erschließen" und dabei "unser bestehendes Personal so einsetzen und fördern, dass etwas Neues entstehen kann". Verlagsgeschäftsführer Hass, der in diesen Wochen angesichts sinkender Erlöse möglicherweise über Restrukturierungs- und Sparplänen brütet, dürfte dies mit Interesse gelesen haben.

Der "Spiegel" gehört seit 1974 mehrheitlich (50,5 Prozent) aktuell knapp 750 der fast 1200 Mitarbeiter der Gruppe: Stille Gesellschafter sind Print-Redakteure, Dokumentare und kaufmännische Angestellte. Jeder aus diesen drei Gruppen, der mindestens drei Jahre beim "Spiegel" arbeitet, kann sich so am Verlag beteiligen. Alle drei Jahre wählen die Mitarbeiter eine fünfköpfige KG-Geschäftsführung, jeweils aus ihren Reihen. Dabei entsenden Verlag und Redaktion je zwei Vertreter, die Dokumentation einen. Aktuell sind dies: Rainer Buss (Controller), Gunther Latsch (Redakteur), Thomas Riedel (Dokumentar) als Sprecher der Gruppe und Marianne Wellershoff (Leiterin "Kultur Spiegel"). Und eben jetzt noch Varvakis.

Das Quintett entscheidet – neben Gruner + Jahr (25,5 Prozent) – maßgeblich über die Strategie, den Etat sowie die Posten der Chefredakteure und Geschäftsführer beim "Spiegel". Deshalb spielt die KG-Spitze auch eine Schlüsselrolle beim Finden, Formulieren und Durchsetzen eines digitalen Produkt- und wohl auch Sparkonzepts für das Haus. Und aktuell beim Umgang mit den Verkaufsabsichten der Augstein-Erben sowie bei der Frage nach dem Ob und Wie der Integration der Onliner in die KG. Dem Vernehmen nach war auch dies ein Thema im Wahlkampf. Bei allem gilt es, Interessenkonflikte auszuhalten: Entscheidungen zum kurzfristigen Wohl der Kollegen können langfristig die falschen sein fürs Unternehmen. Die Amtszeit der derzeitigen KG-Führung ist allerdings begrenzt: Bereits im Frühjahr 2016 steht turnusmäßig die Neuwahl aller fünf KG-Chefs an. rp