York von Heimburg gibt 5 Tipps für die Digitalisierung

"Manager müssen sich mit der blutigen Technologiefrage befassen", sagt er. Ignoranz helfe nicht. Idealerweise werden Mitarbeiter ausgewählt oder auch neu eingestellt, die sich um Digitalprojekte kümmern. Delegieren sei jedoch eine Fähigkeit, die der ein oder andere hochrangige Manager erst noch lernen müsse. "Viele Menschen delegieren ihre Stärken, nicht ihre Schwächen."


Die Technologieexperten wiederum müssten sich den Anforderungen im Unternehmen und der Kunden stellen. Von Heimburg rät dazu, die Technologen durchaus auch mit zu den Kunden zu nehmen - aber nicht alleine zu schicken. "Die brauchen einen Übersetzer."

Nicht alle Anwendungen sollten selbst programmiert werden. Zwar müsse man sich die nötige Technologie ins eigene Unternehmen holen, aber meist reicht es, die Schnittstellen zu programmieren, statt alles selbst zu entwickeln. Er rät den Fachmedien zudem, ihre Datenbestände klug zu nutzen und auf einer Plattform zur Verfügung zu stellen. "Den Plattformgedanken wollte ich Ihnen nahe legen."


Von Heimburg hält zudem viel davon, im laufenden Prozess zu optimieren. Weiterentwicklungen umzusetzen sei jedoch nicht so einfach. "Ein vernetztes Medienhaus zu sein, müssen die da unten auch leben", sagt er flapsig mit Blick auf die Mitarbeiter, die bei Veränderungen der Arbeitsmethoden und Technologien mit ins Boot geholt werden müssen.

Dadurch, dass sowohl Leser und Nutzer als auch Werbungtreibende ihre Nutzung und Budgets in Richtung Digital verschieben, müssen die Medien frühzeitig nach neuen Geschäftsmodellen suchen. "Jetzt hat man noch Zeit, etwas zu entwickeln. Seien Sie mutig!", sagt er den Verlegern. Er rät dazu, dies mit vollkommen neuen Teams zu machen, die parallel zu den bestehenden Modellen Neue aufsetzen. "Und die müssen sie machen lassen und nicht kontrollieren und stoppen!" pap