"Wir wollen eine Kraft des Guten und des Wachstums sein"

Als sie die Nachricht erhielt, dass sie als Marketingfrau des Jahres ausgezeichnet würde, stand sie gerade mit der Mistgabel in der Box von Familienpony Anton und war am Ausmisten. Aber für Bulle ist der Balanceakt zwischen Privatleben und überraschenden beruflichen Herausfroderungen nicht neu. Im Interview mit HORIZONT verrät sie, was ihr der Preis bedeutet, wie sie ihr Marketingteam bei Procter & Gamble führt und welche großen Herausforderungen es im Werbemarkt zu lösen gibt.Frau Bulle. Es ist erst wenige Monate her, dass Sie in unserem Podcast HORIZONT Lovebrands erklärt haben, dass Ihnen Preise nicht soviel bedeuten. Wie denken Sie denn heute darüber? (Lacht) Ich habe Ihnen ja damals schon gesagt, dass ich mich nicht über Preise definiere. Und daran hat sich nichts geändert. Denn es stehen so viele Menschen hinter mir, die mich überhaupt dazu befähigen, die Dinge zu tun, für die ich hier ausgezeichnet werde. Ich bin dann am Ende nur diejenige, die die Botschaften von Procter & Gamble nach außen trägt. Für mich ist der Preis deshalb vor allem ein Beleg dafür, dass die von uns geleistete Arbeit anerkannt wird, und nicht einfach nur eine Aussage über meine Person. Und über diese Wertschätzung für unsere Teamarbeit kann ich mich sehr freuen. Erfolge bei P&G sind immer Teamerfolge. HORIZONT Lovebrands: Procter & Gamble - Kristina Bulle Ganz losgelöst ist die Auszeichnung von Ihrer Person natürlich nicht. Denn als Frau sind Sie immer noch eine Ausnahme im deutschen Top-Management und stehen damit auch ein bisschen mehr „unter Beobachtung“. Spüren Sie einen höheren Erwartungsdruck, besonders für mehr Inklusion und Diversität beitragen zu müssen? Es ist eigentlich schade, dass ich eine Ausnahme bin. Denn die Qualität eines CMOs hat ja nichts mit dem Geschlecht zu tun. Zu Ihrer Frage: Bei Procter & Gamble ist Diversität und Gleichstellung seit Jahren gelebte Realität. Wenn ich mir unsere Führungsmannschaft anschaue, dann sind wir mittlerweile bei einer Geschlechterverteilung von 50/50. #PAYWALL Wir haben gerade eine Kollegin direkt aus dem Mutterschutz in die Führungsetage befördert. Alle bei P&G sind überzeugt davon, dass Diversität ein wichtiger Erfolgsfaktor ist – da brauche ich selbst als Managerin also gar nicht viel verändern. Persönlich bringe ich – auch aufgrund meiner privaten Situation – eine flexiblere Arbeitsweise mit. Diese Perspektiv