CHAN

Zwei Frauen machen bei Unilever vor, wie Job-Sharing funktioniert

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Diese beiden Frauen verbergen sich hinter dem Kürzel CHAN
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Diese beiden Frauen verbergen sich hinter dem Kürzel CHAN
Christiane Haasis und Angela Nelissen, genannt CHAN, sind im Job Share gemeinsam Vice President Refreshment DACH bei Unilever. Wie sie das machen und warum das Modell unbedingt mehr Nachahmer braucht, werden sie als Speakerinnen auf den HORIZONT Digital Marketing Days 2020 Mitte Oktober erklären.
In der Arbeitswelt werden sie noch immer gerne betrachtet wie ein exotisches Zirkuspferd in der Manege. Doch genau diesen Status wollen die beiden nicht haben. „Wir wollen, dass das Modell seine Einzigartigkeit verliert“, sagt Christiane Haasis. Und Angela Nelissen ergänzt: „Arbeit ist ein Kontinuum mit multiplen Aufgabenstellungen. Das kann man in nahezu jeder beliebigen Schachtelung machen“. Wobei sie mit Schachtelung flexible Arbeitsmodelle in nahezu jeglicher Form meint.

Seit zehn Jahren teilen sich die beiden Frauen Führungsjobs bei Unilever – und das so konsequent, dass sie in ihrer Funktion von Anfang an als eine Person auftreten: CHAN (Christiane und Angela) hat eine Emailadresse und will als eine Ansprechperson gesehen werden – von allen Stakeholdern, vom Boss bis zu den Praktikanten. Und das machen die beiden offenbar so erfolgreich, dass CHAN im April 2018 zum Vice President Refreshment DACH bei Unilever aufgestiegen ist. Seither verantworten sie das gesamte Eis- und Teemarkenportfolio des Konsumgüterriesen, mit Marken wie Magnum, Langnese, Ben & Jerrys und Lipton.

Digital Marketing Days 2020
DMD 2020 teaser
© dfv
Am 14. und 15. Oktober finden die HORIZONT Digital Marketing Days 2020 statt. Wegen Corona ist die Veranstaltung als Hybrid Event geplant mit festgelegter Teilnehmerzahl vor Ort in Hamburg sowie der zusätzlichen Möglichkeit zur virtuellen Teilnahme. Das Programm fokussiert auch 2020 auf die wichtigsten Trendthemen im Digitalmarketing, unter anderem „Markenbildung: Neue Strategien für Social Media–Plattformen, „New Work: Weniger Hierarchien und mehr Flexibilität“, „Tech, Daten, Kreation: Best Cases im Digital Marketing“, „Voice first: Audio & Podcasts im digitalen Marketing“, Digital Purpose und Transformation: Business-Modelle neu gedacht“ sowie „Digitalismus: Bessere Rahmenbedingungen für jeden Menschen“. Rund 40 Top Speakerinnen und Speaker werden erwartet, darunter Christiane Haasis und Angela Nelissen (CHAN), beide Vice President Refreshment DACH, Unilever Sascha Pallenberg, Head of Digital Transformation, Daimler AG, Thorsten Scheib, Geschäftsführer Marketing, Philip Morris, Maike Abel, Head of Media Communication & Content, Nestlé Deutschland, Cordelia Röders-Arnold, New Work & Head of Menstruation 2.0, Einhorn , Justina Rokita, Chief Marketing Officer, MOIA Thomas Wlazik, Managing Director Global Business Solutions, TikTok Deutschland sowie Kim Alexandra Notz, Managing Partner, KNSKB+. Jetzt anmelden!
Zwar sind auch bei CHAN nach wie vor mindestens 95 Prozent der Arbeitszeit dem Business gewidmet, und in Zeiten der Coronakrise musste auch CHAN viele harte Entscheidungen treffen und sich für eine möglichst klare Kommunikation mit den Teams im Homeoffice teils neu finden. Doch die Frauen nutzen ihren Erfolg und ihre Berühmtheit auch ganz gezielt, um die Themen Job Sharing und New Work weiter voranzutreiben. Nelissen: „CHAN ist für uns der beste Hebel, um die Menschen für New Work-Themen zu begeistern.“ Schließlich wäre auch CHAN ohne die Bereitschaft zu flexiblem und agilem Arbeiten nicht möglich. Schließlich profitiert gerade CHAN von New Work-Tools und -Technologien. Und schließlich funktioniert gerade ein Modell wie CHAN nicht, wenn es den beiden Frauen nur um ihre jeweilige persönliche Karriere ginge.

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Auf die Frage nach ihrem Erfolgsrezept, sagen sie gerne: „Der Fokus muss darauf liegen, die jeweils andere besser zu machen.“ Wer die Vorteile von Job Sharing nutzen wolle, müsse sich zu dieser Jobauffassung sehr klar committen.

Hört sich gut an. Doch wie arbeitet CHAN ganz konkret? In normalen Zeiten, also vor der Coronakrise, haben Haasis und Nelissen ihre Arbeitszeit grob in Wochentagen aufgeteilt. Von Montag bis Mittwoch ist Nelissen CHAN, von Mittwoch bis Freitag ist es Haasis. Wobei der Mittwoch unter anderem Gelegenheit bietet für Übergaben und gemeinsame Teamgespräche. „Die gemeinsame Abstimmung ist das allerwichtigste, um alle Bälle richtig im Spiel halten zu können“, so Haasis. Wenn sie am Mittwoch übernimmt, müsse sie genau wissen, was am Montag oder Dienstag besprochen und entschieden wurde. Auch das, man ahnt es, funktioniert nur, wenn beide ihren Fokus darauf legen, die jeweils andere besser zu machen.

Hört sich zu gut an? Auf die Frage, wie oft ein Teil von CHAN in der Vergangenheit schon das Handtuch werfen wollte, antworten sie im Interview mit HORIZONT: „Noch nie“ (Haasis). „Im Gegenteil. Es wäre für uns keine Option gewesen, das Modell scheitern zu lassen.“ (Nelissen).

Das Unilever-Management haben die beiden seinerzeit mit einer Power Point Präsentation von ihrer damals wie heute außergewöhnlichen Job-Sharing-Idee überzeugt – bis zum ersten gemeinsamen Job dauerte es dann nur noch ein paar Monate. Bei der Überzeugungsarbeit geholfen hat den beiden sicher auch, dass Nelissen und Haasis zwei ausgebuffte Marketingprofis sind. Weil beide von Beginn an jeweils einen 60-Prozent-Vertrag anstrebten, kamen sie schnell auf die markige Gleichung: Zweimal 60 Prozent Arbeitskraft ergibt 200 Prozent Brain Power. Das ist bis heute so geblieben.

Mehr zu CHAN auf den HORIZONT Digital Marketings Days am 14. und 15. Oktober.
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