Hassen oder lieben?

"Wired" fragt, was man von Uber lernen kann

von Volker Schütz

Dienstag, 26. Mai 2015

Artikel anhören

Viel gehasst, viel geliebt: Taxi-Schreck Uber

Soll man den Taxischreck Uber lieben oder hassen? Die englische Ausgabe von "Wired" hat mit Hilfe von Richard Branson, Clayton M. Christensen und anderen Unternehmer- und Internetgrößen „41 Lektionen von einem 40-Milliarden-Dollar-Phänomen“ notiert. Wir haben die wichtigsten Thesen in einem 12 Punkte kurzen Speed Summary zusammengefasst.

Artikel anhören

E-Mail

Meist gelesen

Nach Manipulationsvorwürfen

Screenshot Youtube

Pro Sieben weist Vorwürfe von Ex-Topmodel-Kandidatin Lijana Kaggwa zurück

Exklusiv-Interview

Accenture Song

So erklären David Droga und Matthias Schrader den Namen Accenture Song

Kreation des Monats

Mai 2022

Disruptive Innovationen sind nach wie vor ein Killer-Business-Modell. Dabei ist nicht die Technologie, sondern das Geschäftsmodell das eigentlich Disruptive. Clayton M. Christensen, Harvard Business School.

Mache erst mal eine Sache richtig gut – und überlege und recherchiere dann in Ruhe, was der nächste wichtige Entwicklungsschritt ist. Facebook startete als soziales Netzwerk unter Kollegen. Später erkannte man, dass der Newsfeed das Netzwerk zu einem Multimilliarden-Dollar-Unternehmen machen könnte. Uber startete als Taxi-Alternative, bevor klar wurde, dass Uber-Nutzer eigentlich keine eigenen Autos mehr brauchen. Josh Elman, Greylock

Unabhängige Mitarbeiter sind die Zukunft. Harry Campbell, The Rideshare Guy

Expandiere schnell, effektiv und effizient. George Berkowski, Ex-Hailo-Manager

Mach dein Produkt zu einer Lebenseinstellung. Früher wurden Verhaltenseinstellungen von Konsumenten durch Werbung verändert, heute durch praktische Erfahrungen: Wer dreimal Uber getestet hat, wird wahrscheinlich nie mehr in ein normales Taxi steigen. Nir Eyal, Autor

Wenn Individuen ihr persönliches Eigentum zur Verfügung stellen, kann die ganze Welt davon profitieren. Carlo Ratti, MIT

Erfolgreiche Produkte entstehen aus der Leidenschaft, das Leben der Menschen zu verbessern. Richard Branson, Entrepreneur

Disruption bringt Ergebnisse, aber du musst auch gemocht werden. Disruption hat oft ein hässliches Gesicht. Doch wenn die Disruption vorbei ist, brauchst du Menschen, die dich mögen. Damit sollte man starten, wenn man auf dem Weg nach oben ist, nicht wenn man oben ist. Russel Davies, Government Digital Service

Angebot und Nachfrage rechtfertigen nicht alles. Tim Harford, Financial Times

Achte darauf, dass das Design deiner App einfach, konsistent und nutzerfreundlich ist. Harry Pearce, Pentagram

Manchmal zahlt es sich aus, auf Nummer sicher zu gehen. In einem disruptiven Business rufen die attackierten Unternehmen normalerweise Regulierungsbehörden auf den Plan. Uber scheint nach der Devise zu verfahren: "Lass sie ruhig kommen - wir kämpfen." Aber Uber sollte sich viel klarer drüber sein, welche Regeln sie brechen können und welche nicht. John Fingleton, Berater

Kollaboriere, sei disruptiv, aber sorge auch für Vertrauen. Rachel Botsman, Autorin