"Die Deutschen sind immer auf Risikominimierung aus"

… agiles Arbeiten: Wir müssen wieder stärker über langfristige Partnerschaften nachdenken. In einer engen, vertrauensvollen Konstellation kann man auch mal etwas ausprobieren, testen und Haken schlagen – selbst wenn wir von vornherein nicht zu 100 Prozent garantieren können, dass jede einzelne Idee funktionieren wird. Mithilfe von Data und Analytics können wir sehr schnell Insights generieren und bei Bedarf Veränderungen vornehmen. Diese Möglichkeiten werden aber häufig gar nicht ausgeschöpft. Da müssen wir deutlich flexibler werden. Ein solches agiles Arbeiten funktioniert besser in einer festen Partnerschaft. Dazu gehört auch, dass wir gemeinsam mit dem Kunden viel stärker zentriert digital denken. Hierzulande hangeln sich Agenturen oft von einer Kampagne zur nächsten. Wir müssten uns stattdessen viel öfter die Devise "Always-On" bewusst machen.

… vernetztes Denken und Hybridkreative: Die Deutschen denken immer noch sehr in klassischen Kreativrollen, ob das nun ein Texter, Art Director oder Motion Designer ist. Ich habe in den USA festgestellt, dass gerade junge Kreative gar nicht mehr in solchen Schubladen stecken wollen. Da gibt es den Informationsarchitekten, der auch Strategien macht und codieren kann, sich aber ebenso für Bewegtbild interessiert. Für genau solche Leute wollen wir bei Sapient Razorfish eine Kultur schaffen. Ich glaube an die Idee des Connected Thinking, das in den USA tatsächlich schon viel weiter verbreitet ist.

… Emerging Experiences:  Wir sehen das nicht als Lab oder Think Tank, sondern als Ergänzung zu unserem bisherigen Portfolio. Es geht darum, den Innovationsgedanken noch stärker in unser tägliches Kundengeschäft einzubauen. Preethi und ihr Team werden sich beispielsweise sehr intensiv damit auseinandersetzen, was künstliche Intelligenz für die Gestaltung von Produkten bedeutet.

… den kreativen Nachholbedarf seiner eigenen Agentur: Kreation war bei uns in der Vergangenheit nicht das leitende, sondern ein begleitendes Element. Deshalb haben wir uns bisher auch von dem ganzen Award-Zirkus ferngehalten. Diesbezüglich hat sich unsere Einstellung schon ein wenig verändert. Wir wollen nicht nur weiterhin im Kreativranking mitspielen, sondern auch nach oben klettern. Aber wir werden sicherlich keine Units gründen, die nur dafür da sind, Award-Ideen zu entwickeln. Alles, was wir machen, sollte einen Mehrwert für das Business unserer Kunden liefern. Für mich ist es ganz wichtig, die Kreation mit Leuten wie Thomas Junk (der seit kurzem am Standort Köln mit an Bord ist) weiter auszubauen und Kreativität zu einem der Kernwerte unserer Agentur zu machen. bu