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Frank-Michael Schmidt: "Das Modell Sonnenknig hat ausgedient"


von Mehrdad Amirkhizi,
Ressortleiter Agenturen

Frank-Michael Schmidt, Agenturmann des Jahres

Frank-Michael Schmidt, Agenturmann des Jahres

Nachhaltiger Erfolg ist in der schnelllebigen Agenturbranche nicht an der Tagesordnung. Frank-Michael Schmidt zeigt, dass es ihn aber auch in diesem Gewerbe gibt. Im Interview mit HORIZONT spricht der Agenturmann des Jahres ber das Erfolgsrezept von Scholz & Friends, seinen Fhrungsstil und die Erwartungen an seine Mitarbeiter.

 
Herr Schmidt, man knnte glauben, dass 2011 bei Ihnen hhere Mchte am Werk waren: Opel und andere Etats gewonnen, Commarco fr viel Geld an WPP verkauft, Sie haben geheiratet, jetzt der HORIZONT Award. Irgendwie unheimlich. Fr mich persnlich hat die Hochzeit natrlich die grte Bedeutung. Aber auch beruflich war das Jahr 2011 ein mehr als besonderes. Mit Opel ist uns der grte Etatgewinn in der Geschichte von Scholz & Friends gelungen; mit dem Verkauf an WPP nicht nur die Potenzierung der internationalen Reichweite unserer Gruppe, sondern auch die grte Transaktion in der deutschen Agenturgeschichte.

Die Jurybegrndung

Frank-Michael Schmidt wird fr seine herausragenden Leistungen in der Kategorie Agenturen ausgezeichnet. Als CEO von Scholz & Friends und der Holding Commarco hat Schmidt mageblichen Anteil am Erfolg der Agenturgruppe. Unter seiner Fhrung hat Commarco den Umsatz auf inzwischen ber 130 Millionen Euro verdoppelt. Meilensteine wie der Gewinn des Opel-Etats belegen die Fhrungsqualitten von FM" Schmidt. Er gehrt unbestritten zu den fhrenden Kpfen der deutschen Agenturbranche.

Es heit, dass Sie mit einer brillanten Strategieprsentation einen Etat quasi im Alleingang gewinnen knnen. Die strategische Klarheit, Konsistenz und Konsequenz eines Marken-Gedankens und seiner Inszenierung sind essenziell. Strategie ist fr mich nicht Sprungbrett, sondern Anatomie der Kampagne. Schlielich gilt: Um zu berzeugen, muss man die Fhigkeit besitzen, mit den Augen des Kunden zu sehen und trotzdem ganz entschieden mit dem eigenen Kopf zu denken.
 
Und einen bestimmten Fhrungsstil haben. Wie sieht Ihrer aus? Das von Jrgen Scholz etablierte Prinzip des runden Tischs hat fr mich unverndert Bedeutung. Die Substanz eines Arguments bestimmt sein Gewicht, nicht, von welcher Seite des Tischs es kommt. Dennoch sollte jede Fhrungskraft den Ehrgeiz haben, den Anspruch zu erfllen, den wir einmal fr die FTD" formuliert haben: Sitzen Sie auch an runden Tischen an der Stirnseite!" Dabei geht es um geistige Fhrung, nicht um Command and Control.
 

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Was mssen Ihre Fhrungskrfte also knnen, um gut mit Ihnen zusammenzuarbeiten? Ich schtze Menschen, die stark sind, andere stark machen und die Strke anderer respektieren. Das Modell Sonnenknig hat ausgedient. Das sternfrmige Organigramm ebenfalls. Wichtig fr mich und unsere Gruppe ist, dass der Doppelpass zwischen eigenstndigen Persnlichkeiten gelingt, die eine weitgehend selbststndige Fhrungsverantwortung tragen. Dabei hilft Intelligenz, Empathie und Kreativitt in der Problemlsung. Es muss darum gehen, Leistungs- und Vertrauenskultur miteinander zu verbinden. Es gibt den schnen Satz: Ein Freund ist jemand, vor dem man laut denken kann. Genau diese Atmosphre schafft den Raum fr kreative Lsungen.
 
Sie gelten als akribischer Arbeiter, der wenig Rcksicht auf sich selbst nimmt. Wie sehr erwarten Sie dieses Engagement auch von Ihren Mitarbeitern? Wer die Hitze nicht ertragen kann, sollte nicht in der Kche stehen. Wir befinden uns in einem kompetitiven Hochdruckgeschft, bei dem die letzten 20 Prozent ber den Erfolg entscheiden. Diese 20 Prozent kosten faktisch 50 Prozent der Zeit und Energie. Der Unterschied zwischen gut und sehr gut ist sehr viel Detail, Akribie und Nachtarbeit. Aber man muss das ins Verhltnis setzen. Die Fhrungskrfte einer Agentur verdienen nicht selten so viel wie ein Chefarzt oder C4-Professor. Dafr kann man einen gewissen Einsatz erwarten. Obwohl sich die Rahmenbedingungen in den letzten Jahren deutlich verschlechtert haben, sollten wir nicht ganz die immer noch privilegierten Aspekte unseres Berufes vergessen. mam
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